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2018-05-26 12:21:02

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原标题:“受害者”不要再成为“复制者”

文山会海,没有人不头痛,没有人不厌烦。可是,不知你注意到没有,有时文山会海的“受害者”,又恰恰是它的“复制者”。

“受害者”与“复制者”,看起来似乎是一对矛盾,但有时候,这两者在个别人身上又是统一的。尤其是一些中间部门,“受害者”也是“复制者”的现象更为突出。比如,上面文多会多,到了中间环节,接受又是以文件落实文件、以会议贯彻会议,从而导致越往下文越多,越往下会越多,使文山会海呈现宝塔式形态,自己充当了既是“受害者”又是“复制者”这样一个双重角色。

为什么会形成这样一个怪圈?这是因为,有的“复制者”认为,上面发了文、开了会,自己不发文、不开会,就好像不重视、没落实。于是,就照着发一个文,照样开一个会,致使文件像滚雪球一样越滚越大,会议像大海涨潮一样越升越高。而事儿还是那些事儿,工作还是那些工作。落实了么?没有!

明知道文山会海于落实无益,明明自己是它的“受害者”,为什么还要成为“复制者”?原因很简单,就是这样做既省事、又省力,容易“留痕”、讨得便宜。据调查,有些地方一个镇子因为发文过多,光购买纸张的费用就达几十万元。这不能不归咎于那些“二传手”。

不是一律不能发文,只要不成为“山”;不是一概不能开会,只要不形成“海”。文可以发,但要少;会可以开,但要短。比如,可以把文件与会议精神的原则性要求具体化,列出那么几条来,一条一条地加以落实;或者创造性地加以落实,要求有了,直接指导基层干就是了。这样做,偷不了懒,对干部的能力素质也是一个考验。本领不强,是很难做到的。还有一点,上级机关在检查落实情况时,不要只看是否发了文、开了会,还要划分责权、问需于兵,到士兵中走一走,到训练场看一看,形成一种导向,让上上下下都不要成为文山会海的“复制者”。

(作者单位:陆军研究院通用装备研究所)


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